管理

队成年人的管理，只能“筛选”，不能教育，更不能不停讲道理。

新招一个人。跟好学校一个道理，生源好是dna，教的好是次要地位。
那我也没办法了，对方给出方案，你可以这么做，这个我之前没想过。把自己放在更低的位置，古人的阴阳之道。企业管理、人与人的关系也是这个道理。
对方不想改，说了也没用。对方确实想改了，主动找你在给方案。人教人，永远教不会，事教人，一次就够了。最没用的事情就是跟年轻人讲道理，摔一次跟头什么都会了。年轻人挫折要尽早碰到，老了吃的亏越大。每个人都会遇到，讲道理没用，只有真实发生事情吃亏才行。